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咨询服务

  • 仿真体系建设咨询

    仿真体系建设,是分析客户的产品研发流程,找到研发流程中仿真价值最大的环节,在此环节凝聚正确的仿真资源并给予科学配置,使客户拥有的仿真资源能够在研发流程中仿真价值最大的环节实现高效正确的应用,发挥其应有的作用。帮助企业完成仿真组织的设计、仿真装备的规划和建设、仿真规范和标准的建设以及仿真流程的优化和改进,结束企业在实际研发活动中仿真工具采用和应用的随意、缺乏规范与标准、协同性弱和使用效果差的局面,为企业建立一套让仿真技术真正发挥作用的体系,全面发挥仿真的价值,使企业真正实现“仿真驱动研发”的现代高效研发模式。



  • 工程仿真技术咨询

    以仿真体系建设为蓝图,为客户提供丰富的工程仿真技术咨询和服务包括:CAE工程仿真咨询、企业仿真软件选型和产品提供、高性能仿真装备建设、专业化定制开发与平台搭建等专项咨询服务。并在行业、专业应用以及CAE专题技术等方面,积累了丰富的仿真咨询经验及典型案例,为客户提供项目化的仿真咨询与服务行业综合解决方案。



  • 高级培训服务

    一个出色的仿真分析项目或仿真工程师不仅需要理解分析对象工业产品,或只是掌握仿真分析软件,它还是数值计算方法、技术专题方向、工程应用经验以及相关试验验证分析的集合体,每个仿真分析相关的企业及从属人员均有其局限性。


    为此,安世亚太面向仿真分析人员提供从软件基础培训、技术专题进阶培训、技术专题高级培训以及特定行业和工业品培训的课程和服务。通过公开课、特定用户特定培训、视频课件、网络培训等多种灵活的方式服务于用户,使得客户通过专业的一系列培训提升自身的仿真分析技能,能在企业的仿真分析工作以及研发活动中发挥更重要的作用,企业也因此能不断增强其产品的自主研发设计能力,从容地面对市场竞争。