该院是我国最早将系统工程理论和方法应用于船舶装备技术发展的科研单位。为推动研究院的科研模式转型，从根本上转变系统集成设计的手段和方法，从现在依赖个人能力的经验型系统设计模式，转变为“以依托专业设计平台和设计工具为主、以个人经验为辅”的流程型系统设计模式，实现科研模式从“经验主导型”向“知识主导型”转变，打造基于知识工程的精益设计与敏捷管理的船舶装备研发平台，提高自主创新能力和核心竞争力，解决研究院日益增长的业务发展和人力资源、设计手段严重不足的矛盾。

1.数字化研发流程未完整梳理、型号开发缺乏科学的顶层策划；
2.研发全生命周期和多系统数据离散管理，缺乏协同、共享且不可追溯；
3.设计与仿真工具缺乏体系化建设，采购和使用随意，效率效益双低；
4.知识与资源缺乏共享，没有融入到研发活动中；
5.质量是少数人的事情，没有融入到研发体系中。

基于研究院产品战略和行业最佳实践，形成研究院的精益研发业务蓝图，基于业务蓝图进行研究院精益研发信息化规划和建设，包括精益研发流程体系、知识工程与企业创新、综合开发与协同开发、质量设计与质量管理以及标准与规范等内容，最终落实到精益研发专项工作的三个建设方面（三条主线）：业务梳理、规范制定、平台建设。

1.通过精益研发专项工作，建设了跨专业的系统集成设计科研工作平台，可支撑研究院大项目协同；
2.研究院科研资源在平台上得到积累、共享和传承，逐步形成精益化、平台驱动的产品研发模式；
3.推动个人差异化科研模式向流程化、规范化科研模式转型，推动经验引导型向知识支撑型转变，推动文档支撑型向平台支撑型、单专业攻关向多专业协同的转变，推动质量结合型向深度融合型转变，实现项目实时监控和过程精细质量管理；
4.通过“五化”建设，促进了研究院科研模式从以项目为中心向以产品为中心迈进，务实推动了研究院转型发展。