PERA SIM SRPM 科研项目管理平台借鉴IPD、PRINCE、PM等主流方法论，以“流程”为纽带，通过工作包精准匹配业务场景并高效衔接工作过程，形成覆盖研发管理全领域的跨部门协作模式。同时，平台将进度、质量、成本、风险、沟通和资源等核心要素融入项目全生命周期管理过程，实现基于价值投资的项目全要素协同管控体系构建。

平台聚焦项目过程监控，以“数据”为核心，提供面向决策层的组合项目驾驶舱、面向管理层的项目总体监控视图和面向执行层的个人空间看板，支撑项目管理过程透明可控，实现数字化平台的业务赋能作用。

-基于流程实现全生命周期的科研管理：基于结构化流程实现PBS-WBS-工作包要素的自顶向下的的流程贯通。

-实现管理核心要素与项目管理过程的融合：进度管理、资源管理、成本管理、质量管理等核心管理要素与项目管理过程进行深度融合，解决管理“断点”问题。

-基于数据的分层管控视图：提供面向决策层的组合项目驾驶舱；面向管理层的项目总体监控视图；面向执行层的个人空间看板。

建立项目管理体系，对产品研制过程进行规范化管理，包括研制流程、进度管理、成本管理、风险管理、质量问题管理、沟通管理等，为进一步深化精益研发体系打造软件框架和基础业务框架。

-构建提供最先进的以任务/活动为核心的任务流程数据一体化管理和运行框架。
-实现将项目管理的成本、进度和质量等核心要素融入到协同研制过程中。